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Coaching für Führungskräfte – Universität Innsbruck

Coaching für Führungskräfte

Zielsetzung

Ziel der personalentwicklung ist es, Sie als Führungskraft durch Coaching schnell, zielgerichtet, individuell und effizient zu unterstützen. Der Coachingprozess ist auf Ihre Situation, Bedürfnisse, Ziele und Fragestellungen zugeschnitten und umsetzungsorientiert.

Zielgruppe: Führungskräfte in Wissenschaft und Verwaltung, Funktionsträger:innen sowie Wissenschaftler:innen mit Qualifizierungsvereinbarung

Was ist Coaching?

Coaching ist die individuelle Bearbeitung und Reflexion persönlicher beruflicher Problemstellungen unter vier Augen. Durch begleitendes Feedback und aufgabenbezogene Hilfestellung werden Führungskräfte darin unterstützt, ihre Aufgaben effektiv, nachhaltig und mit größerer Zufriedenheit zu bewältigen.

Dabei dient Coaching als Hilfe zur Selbsthilfe:

  • Sie stärken und sichern Ihre fachliche Kompetenz
  • Sie kommen schneller zu Entscheidungen
  • Sie gestalten Ihre Zusammenarbeit effektiver
  • Sie erweitern Ihr Handlungsrepertoire
  • Sie erreichen Ihre Ziele effektiver
  • Ihre Motivation / Initiative wird geweckt / ausgelöst
  • Sie entwickeln Ihre Potenziale
  • Ihre persönliche Zufriedenheit steigt

Ihr Coach...

  • arbeitet individuell, ziel- und lösungsorientiert mit Ihnen zusammen
  • konzentriert sich mit Ihnen auf das Erkennen und Fördern Ihrer Chancen und Potenziale
  • sorgt dafür, dass der Fokus auf dem Wesentlichen bleibt
  • gibt Ihnen persönliches Feedback und erweitert Ihre Selbstwahrnehmung
  • achtet auf die Nachhaltigkeit der Ergebnisse

Ablauf und Rahmenbedingungen

  1. Wir arbeiten mit den folgenden Coaches zusammen. Bitte wählen Sie Ihren gewünschten Coach aus.

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Coaching von Führungskräften (je nach Situation als systemischer Coach, Trainer oder Sparringpartner)
    • Start und Weiterentwicklung als Führungskraft auf Basis der eigenen Motiv- und Verhaltensmuster
    • Beachtung und Nutzung aller vier Führungsebenen: Selbst-, MitarbeiterInnen-, Team- und System-Führung
    • Konfliktmanagement: Auf der Sachebene bleiben, das eigene Verhalten und das der anderen erkennen und dazu selbst passende Lösungen finden
    • Gesprächsführung, Verhandlungstechnik und Kommunikation
    • Rhetorik, Körpersprache und Sprachqualität
  • Moderation von Teamklausuren
    • Teamentwicklung mit neuen oder bestehenden Teams: Zusammenarbeit, „Säge schärfen“ durch Abstimmung der Strategien, Ziele und Maßnahmen
    • Leitbild als Führungskraft konzipieren, dem Team vorstellen, gemeinsam anpassen und vereinbaren: Nutzen, Mission, unsere Werte als Team nach innen und als Partner nach außen
    • Team-Feedback an die Führungskraft anonym mit der lösungsorientierten Fragestellung: Woran erkennen wir, dass sich unsere Führungskraft weiterentwickelt hat? Ein Teammitglied präsentiert das Ergebnis
    • Bei Interessenskonflikten mit anderen Bereichen oder Personen wird eine kooperative Win-Win-Lösung erarbeitet: Interessen klären, Optionen entwickeln, nachhaltige Lösung im beiderseitigen Interesse vereinbaren
  • Consulting
    • Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse unter Beachtung der Strategie und Unternehmenskultur in Richtung Agilität und LeanManagement begleiten
    • Projektorientierte Leitbilderstellung für das gesamte Unternehmen, Bereiche oder Funktionsgruppen, z.B. für Führungskräfte, Service und Vertrieb
    • Einführen und Weiterentwicklung von Personalsystemen, z.B. Recruiting, Employer Branding, Onboarding, Zielvereinbarungssysteme, Rollenprofile

Ausbildung

  • Laufende Weiterbildung im Bereich Führung, Teamentwicklung, Systemtheorie sowie Kommunikation und Verhandlungstechniken
  • Lehrgang Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung an der ARGE-Bildungsmanagement Wien (3 Jahre)
  • Lehrgang Leadership-Coach am WIFI Innsbruck (1 Jahr)
  • Lehramtsstudium für Psychologie, Pädagogik, Philosophie, Geschichte und Sozialkunde mit Abschluss Magister phil. am Institut für Erziehungswissenschaften, Schwerpunkt Erwachsenenbildung (4 Jahre)
  • Sozialpädagogische Ausbildung für Kinder- und Jugendbetreuung in der Bildungsanstalt für ErzieherInnen in Pfaffenhofen (2 Jahre)

Erfahrungshintergrund

  • Unternehmensberater (seit 2009) als Coach, Moderator und Trainer zu den Themen Führung, Team, HR-Management, Kommunikation und als Consultant im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
  • Lehrbeauftragter an den Fachhochschulen MCI (seit 2003) und UMIT (seit 2020) zu den Themen Führung, Team, HR-Management, Kommunikation und Verhandlungstechniken
  • Lehrgangsleiter HR-Business-Partner Lehrgang am WIFI Innsbruck und Lienz (seit 2017) sowie Trainer zu den Themen, Führung, Team, Recruiting, Kommunikation, Verhandlung und Präsentation (seit 2007)
  • HR-Abteilungsleitung in der Tiroler Sparkasse Bank AG (24 Jahre) - verantwortlich für den gesamten Personalbereich
  • HR-Manager in der Tiroler Sparkasse Bank AG (6 Jahre) - verantwortlich für Recruiting, personalentwicklung und HR-Systeme
  • Sozialpädagoge im SOS Kinderdorf Österreich in Innsbruck (5 Jahre)
  • Kaufmännische Lehre im Großhandel und anschließende Führungsfunktionen in der Wedl Handels-GmbH in Mils (6 Jahre)

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Beratung, Begleitung und Training von Führungskräften
  • Teamberatung und Teamtraining
  • Konfliktklärung und Wirtschaftsmediation
  • Beratung und Begleitung in Organisationsentwicklungsprozessen
  • Veränderungsmanagement
  • Einzelcoaching
  • Bergcoaching

Ausbildungen

  • BWL Studium an der Universität Innsbruck
  • Lehrgang zu systemischer Organisationsentwicklung, Prozessberatung und Coaching
  • Lehrgang zu personenzentrierter Gesprächsführung
  • NLP Practitioner
  • Fortbildungen in: Baukybernetik, systemischem Projektmanagement, systemischem Wissensmanagement, Selbstmanagement, Führungspsychologie, Führen und Geführt werden, Aufstellungs- und Rekonstruktionsarbeit, Konfliktmanagement und Konfliktcoaching, Gender Mainstreaming
  • Ausbildung zur Bergwanderführerin

Erfahrungshintergrund

  • bis Ende 1997 Auf- und Ausbau eines Unternehmens im Bereich naturnaher Erdbau gemeinsam mit Familienmitgliedern
  • seit 1998 selbständig als Unternehmensberaterin – Stichworte zu Themen in der Beratung/ im Coaching: Führung, Veränderung, Strukturentwicklung, Strategie, Konflikt, Generationswechsel, Diversity Management, Flexibilisierung, Verhandeln
  • Arbeit in Verwaltung, Gesundheitswesen, Wirtschaft, Sozialbereich, Politik
  • Beratung und Training an den Universitäten Innsbruck und Graz

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Standortbestimmungen (Strategie, Struktur, Kultur) mit Fokus auf Führungs- und Kommunikationsprozesse, personalentwicklung
  • Begleitung von Veränderungsvorhaben
  • (Weiter-) Entwicklung eines ‚lebendigen‘ Führungsverständnisses, Leitbildes
  • Teamentwicklung
  • Potenzialeinschätzungen für Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen
  • Konzeption und Einführung führungsrelevanter personalentwicklungswerkzeuge (u. a. Qualifikationsprofile, Kompetenzmodelle, Talentmanagement)
  • Gemeinsame Entwicklung wirksamer und nachhaltiger Entwicklungs- und Ausbildungswege, Durchführung der definierten Trainingsmaßnahmen
  • Begleitung von Führungskräften bei der Entwicklung ihrer persönlichen FührungsKRAFT sowie Bewältigung komplexer Herausforderungen
  • Zielorientierte Moderation von (Management-) Klausuren und Workshops

Ausbildung

  • Betriebswirt (Wirtschaftsuniversität Wien), HTL Fachrichtung Maschinenbau, Betriebstechnik (TGM Wien)
  • systemische Organisationsentwicklung (Trigon, München)
  • zertifizierter CAPTain Anwender (testgestütztes Instrument zur Potentialeinschätzung, Personalauswahl und -entwicklung)
  • Lösungsfokussierung in der Gesprächsführung mit Elementen der Aufstellungsarbeit (SySt, München)
  • diplomierter Managementcoach (Intercoaching, Lichtenstein)
  • Leadership (FUTURE, Baumkirchen, Tirol)

Erfahrungshintergrund

  • Seit 2013 Inhaber des Beratungsunternehmens L I N D A U E R
  • 2006-2013 HR-Leitung (Schwerpunkt personalentwicklung und Recruiting) bei der MPREIS Warenvertriebs GmbH
  • 1999-2006 Senior Berater, Mitglied der Geschäftsführung der PRIMAS Consulting
  • 1994-1999 Organisationsentwickler für die Generali Versicherung AG

Innrain 13 D10, 6020 Innsbruck
Langgasse 22, 6460 Imst

natalie.prantl-salchner@sps-tirol.at
www.sps-tirol.at

Frau mit braunen langen Haaren sitzt auf einem beigen Sofa, die Hände über die Lehne gelegt und lächelt

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Coaching in den Bereichen Führungs- und Kommunikationsprozesse, Organisations- und personalentwicklung, Veränderungsprozessen sowie Konfliktbewältigung, Mobbing am Arbeitsplatz, Burnout, stressbedingte oder psychosomatische Störungen, Depression, Ängste, Schlafstörungen, Schmerzen und Krisenintervention
  • Trainings im Rahmen von Teamentwicklung, Teambuilding, Führungskompetenz erkennen und anwenden
  • Moderation von (Management-)Klausuren, Workshops oder Hearings
  • Consulting Organisationsentwicklungsprozesse, Veränderungsmanagement oder Mitarbeiter:innenbefragungen
  • Leistungs-, Persönlichkeits- und Entwicklungsdiagnostik

Ausbildungen

  • Studium der Psychologie und Pädagogik
  • Klinische- und Gesundheitspsychologin
  • Arbeitspsychologin
  • Systemische Familientherapeutin (Institut misw München)
  • Systemisch integratives Arbeiten und Beraten
  • Prüferin nach Personenzertifizierung ISO/IEC 17024
  • EuroPSY zertifiziert
  • Weiterbildung in Klinischer Hypnose nach Milton Erickson
  • Selbstwert-Kompetenz-Training „ich für mich“ für Jugendliche von 10 bis 15 Jahre

Erfahrungshintergrund

  • Seit 2009 Coach und Beraterin in den Tirol Kliniken
  • 2007-2009 Leitung der Frauenberatung und der Frauenservicestelle - Frauen im Brennpunkt
  • Seit 2006 Lektorin an der Universität Innsbruck
  • 2004-2006 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Kommunikation im Berufsleben und Psychotherapie der LFU Innsbruck
  • 2003-2009 Coach im Rahmen des Projektes „Kompetenzenbilanz“ (Erwachsene) & „Kompetenzwerkstatt“ (Jugendliche) im Zukunftszentrum Innsbruck
  • Publikationen im Bereich Work-Life-Balance, Coaching in Unternehmenskrisen, Kompetenzentwicklung und betriebsinternes Coaching

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Trainings in den Bereichen Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Karriereplanung und Teambildung
  • Einzel- und Teamcoachings u.a. Remote Führen, Online- Meetings, Konflikte rechtzeitig erkennen, Home-Office und Privatleben vereinbaren, Stress- und Resilienzkompetenz bei sich bzw. bei Mitarbeiter:innen entwickeln (helfen)
  • Arbeitsmethodik: ressourcen- und lösungsorientierte Fragestellungen, Lösungsansätze diskutieren und auf den persönlichen Alltag zuschneiden, Erarbeiten und Einüben von Kommunikationsstrategien, Feedback, Visualisierungen und Entspannungstechniken

Ausbildung

  • Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften , WU Wien
  • Lehrgang für Fach- und Verhaltenstraining an der Universität Salzburg
  • Ausbildung zum Resonanz-Coach bei G. Kutschera
  • Persolog – Zertifizierung Ausbildung zum DBVC-zertifizierten hypnosystemischen Coach , Milton Erickson Institut Heidelberg
  • Ausbildungen aus Gruppendynamik, ZRM, Change Management u.v.m. (laufend)

Erfahrungshintergrund

  • Training und Coaching (seit 1999) mit Schwerpunkt Universitäten (Universität Innsbruck, Universität Wien, Technische Universität Wien, Medizinische Universität Wien, Universität für Bodenkultur, Max Perutz Institut, Institute of Science and Technology, Technische Universität Graz)
  • Lektorin an der Universität Innsbruck (seit 2011)
  • Geschäftsführung zbp Career Center WU Wien (1986-1992 sowie 2005 - 2009)
  • Recruiting, Management Career (1995 – 1999)

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Führungskräftecoaching
    • Führungsverständnis und Führungsidentität
    • Kommunikationsprozesse und Bewältigung von Kommunikationsblockaden
    • Teamprozesse und Konfliktlösungsstrategien
    • Lernstrategien und deren Umsetzung
  • Beratung
    • Umgang mit Veränderungen und Krisen sowie Entwicklung multidimensionaler Lösungsansätze
    • Erziehungsberatung
    • Stärkung positiver Ressourcen im Familiensystem

Ausbildung

  • Studium Pädagogik (Beratung und Grundlagen der Psychotherapie)
  • Diplom Systemische Beratung
  • Integrativer Coach
  • NLP Coach, Master und Trainerin
  • Kommunikationstrainerin
  • Lerntrainerin
  • Fortbildungen in Systemische Interventionstechniken, Konfliktlösungsstrategien, Lern- und Motivationstechniken, Gewaltfreie Kommunikation

Erfahrungshintergrund

  • Seit 2007: Lerncoaching für Kinder mit Lernschwächen
  • Seit 2009: Führungskräftecoaching und Mitarbeiter:innentraining am Banksektor, Seminarleiterin von Kommunikationsausbildungen, Kommunikationstrainerin
  • 2010-2012: Leitung von Eltern-Kind-Gruppen EKIZ Hall; Eltern Beratung
  • Seit 2013: Beratung und Coaching mcb
  • 2014: Vortragende FH Gesundheit

 

2. Wenn Sie an einem Coaching interessiert sind, füllen Sie bitte das Antragsformular aus und senden es an die personalentwicklung. Grundsätzlich werden nur im Voraus gestellte Anträge finanziell unterstützt.

3. Die Organisation des Coachings erfolgt nach Genehmigung durch die personalentwicklung in Eigeninitiative (Termine, Ort des Coachings, …).

4. Sie als Führungskraft bzw. Ihre Organisationseinheit müssen sich mit mind. 25 % an der Finanzierung des Coachings beteiligen.

5. Der Kostenzuschuss durch die personalentwicklung beträgt max. € 400,--/ Jahr.

 

Für nähere Informationen wenden Sie sich bitte an Mag. Isabella Göschl unter isabella.goeschl@uibk.ac.at oder unter der DW 20440

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